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洗衣厂注意这些细节可以提高生产率

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洗衣厂注意这些细节可以提高生产率

发布日期:2018-06-21 作者: 点击:

    帮洗衣厂找到提升效率的方法是一个并不复杂但却需要用心的工作。因为每个厂都不一样,所以找出生产目标就非常关键。

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    有人曾经告诉我说,洗衣厂里10个问题有9个都能追溯到水洗车间,所以从水洗车间开始寻找改善的方法真是一个不错的主意。

    用彩笔画一个工作流程图。看看布草从一进厂到进入水洗机之前怎样移动,在什么地方移动。尽可能找到缩短或消除布草移动的方法。

    然后用一支不同颜色的笔,再画一个从洗衣机到烘干机和烫平机的工作流程图。看看布草的移动轨迹。还是一样,尽可能缩短或消除布草移动的方法。

    最后,再用一支其他颜色的笔画出整理好的布草离开车间或进入成品存储室的路线。你能把路线缩短吗?可以减少一些移动吗?如果能改善工作流程,就不要排除物流设备(输送带,吊袋等)。这些改善可以使你多年不用再改动。

    脏布草进厂后接触了多少次?移动了多少次?只要减少一次接触或移动,你就能提高效率。另外也不要忘记员工走来走去的路线。员工走动越多,你付的人工费也就越多。

    把注意力集中到有瓶颈的地方。这些地方员工或布草等着下一步工作。

    每天要跟踪并张贴生产的公斤数量,这样水洗工就能随时看到工作效率。什么时候打破了小时记录(分拣记录或洗涤记录或烫平记录)都要进行奖励。对这些小进步加以庆祝——也许是饮料、小礼物,也许是开会口头表彰,或者增加休息时间等等。


    努力消除返工。想法消除分拣错误,这样毛巾就不会与床单一起洗了。确保布草都用正确的程序。不要把有皱折或破损的布草与返洗的布草一起洗。用完整的程序洗涤只有皱折的布草或根本就没有必要再洗的破损布草完全没有道理。返洗后,把不能再用的布草挑出来,不要再投入使用。

    想法把量大的布草靠近吊袋提升机、传送带或装机的地方。这样能消除像床单、被套和浴毡这样大量洗涤的布草的搬运步骤。

    尽可能做一些小举措来改善工作环境,如放一台风扇,减少疲劳的地垫等。尽可能使员工舒适些以免速度下降,如多几次休息,休息时间长一点以免因疲劳而出错。

    要时刻听取员工的反馈。问问他们怎么做能速度更快或者效率更高。每个月都要想法让员工想一想怎样做出一些改变,如怎样减少步骤,减少出错或减少返工等。对好的建议给予奖励。


    从化料的角度来说,看看你的化料供应商能做些什么来跟踪洗涤车数或洗涤程序。除了洗涤公斤数量,许多化料系统还能收集类似数据并提交报告。

    有些洗衣厂记录洗涤车数,也有一些洗衣厂记录洗涤的公斤数量。一有进步就进行奖励。不仅如此,还要把返洗数量显示出来。问问化料供应商能不能把洗涤时间或投水时间缩短。如果你知道返洗量居高不下,你就可以及时进行调整。

    然而,在有些洗衣厂那里,水洗车间并不是出活慢的地方。倒是烘干和烫平或折叠出活慢。如果时间允许,可以考虑把洗涤时间延长一些以便获得更好的洗涤效果。不错,延长洗涤时间。水,热量和化料都有了,稍稍延长一点时间也许能把更多的污渍洗掉,从而减少返洗。


本文网址:http://www.sdmov.com/news/385.html

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